（观察者网 文/庄怡）经过“淘宝弹窗事件”、“拼多多员工封号事件”预热后，3月26日，低调上线了两年多的淘宝特价版终于正式宣布“出道”。
发布会上，阿里巴巴副总裁、淘宝C2M事业部总经理汪海介绍，淘宝特价版定位为以C2M定制商品为核心的新平台，一同发布的还有超级工厂计划以及百亿产区计划。据称，特价版将为消费者展示极致性价比的便宜好货，“超级工厂”和“百亿产区”则从供应链上游支撑特价版的供给。
观察者网发现，淘宝特价版APP实则18年3月已经上线，彼时业内认为是狙击拼多多的手段之一。从营销手法来看，新人红包、签到红包、百亿补贴、主打工厂低价包邮等策略与拼多多的确较为相似，但受益于阿里集团整合能力，淘宝特价版账号信息得以与淘宝互通。
相比改版之前的淘宝特价版，新版本主页底部菜单中重点突出了“工厂直购节”，价格实惠；而此前强调的“赚红包”功能，已经改为“消息”。
通过点击底部“消息”可以直接与淘宝APP店家沟通，但是点击“进店”却显示店铺为空，可见店铺信息并不相通。
如今，随着淘宝特价版官宣出道，其将与聚划算一起形成阿里下沉市场两大利器：聚划算覆盖大品牌下沉，特价版覆盖C2M供应和产业带产品，两者分工明确协同工作。
汪海还表示，淘宝C2M的目标是，未来三年，帮助1000个产业带工厂升级为产值过亿的“超级工厂”，为产业带企业创造100亿新订单，在全国范围内重点打造10个产值过百亿的数字化产业带集群。
值得注意的是，传统制造业供需结构的不平衡和不匹配由来已久，供应链效率低下，价格混乱。这种直达产业带工厂的C2M模式毫无疑问将极大缩短中间链路，但同时，平台的选品能力和控货能力也将受到极大考验。
以拼多多为例，其2018年双十二称要扶持1000家各行业的厂商，但到2019年9月底，新品牌计划成员只有85家，参加C2M定制化生产的厂家只有800家。
还有商家此前向观察者网透露，由于拼多多价格低，利润低，因此售后配套服务并不完善，消费者一旦投诉直接退款处理。
而当淘宝特价版开始重走拼多多低价模式时，如何保证价低质优是不得不面对的问题。否则，其亲兄弟——淘宝、天猫、聚划算的口碑也将受其拖累。
对此汪海在会后答记者提问时表示，C2M的优势一个来源于淘宝的数字化能力，能准确洞察8亿消费者的市场需求，另一个超级工厂计划背靠阿里巴巴经济体生态服务优势，整合了阿里巴巴的供应链、金融服务，以及为工厂提供全链路的服务，可以降低经营成本。
价格问题之外，在应用商店的用户评价上，观察者网发现，不少用户直接称这是淘宝版拼多多，还有用户称卸载后被电话骚扰。
由此可见，当淘宝特价版与聚划算“双轮驱动”蒙头下沉时，如何与拼多多形成差异化竞争、提升用户体验也应该成为特价版重点思考的课题。
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