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长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣

2月日，上映天，《哪吒之魔童闹海》（简称“《哪吒2》”）票房达亿元，冲击全球票房榜前。哪吒闹海，来自东北的富豪王长田赚翻了。

2月5日至日，8个交易日，王长田实控的光线传媒（.SZ）收获8个“20cm”涨停，市值突破千亿元，成为中国首家市值超过千亿的影视公司。

8天，王长田的财富猛增亿元，而且，《哪吒2》票房还在冲高，他的财富可能还会见涨。

从记者转行至影视，历经年，王长田打造了千亿影视帝国。王长田曾有一个梦想，将光线传媒打造成中国的迪士尼。不过，分析人士认为，王长田的迪士尼梦还有一段路要走。过去依赖爆款、收入过于单一、业绩波动频繁，这些弊端都需要革除。

年近六旬的王长田，还愿意去追逐心中的迪士尼梦吗？

从记者到中国动画电影教父

在影视界，王长田走过了一段难以复制的传奇之路。

年4月，王长田出生于辽宁省大连市，从农村插班到县城中学，年考入复旦大学新闻系。王长田的人生，曾与新闻事业紧密相连。

公开信息显示，年，王长田被分配到全国人大常委会办公厅新闻局工作。年月，《中华工商时报》创刊，王长田带着创刊号上门自荐，随即转入《中华工商时报》，当了一名记者，三年后升任市场新闻部副主任。年，王长田调入《中国工商报》。据传，期间，王长田曾前往东北做生意，但这条路没有走通，他又回头继续当记者。

王长田一直在寻找突破。年2月，王长田进入北京电视台，创办经济新闻类节目《北京特快》，成为《北京特快》的总策划。《北京特快》以节奏快、信息量大而著称，迅速打开了市场，跻身北京地区收视率前三。

年，王长田从电视台辞职下海，他意识到，电视娱乐节目的春天就要来了。

创业不可能一帆风顺。5个合伙人凑了万元，在一个由民居改建的简陋写字楼里开始创业，靠写策划和拍摄专题片赚钱。几次竞标失败，5名合伙人走了4个，只剩下王长田及“光线电视策划研究中心”。

不服输的王长田，骨子里有股东北人的闯劲，从零开始，挨个打电话索要各艺员、演艺公司和娱乐机构的电话，就是靠这种笨办法，他终于闯进了娱乐界。

这只是第一步，王长田的第二步，是复制《北京特快》模式及经验，推出《中国娱乐报道》，内容丰富、资讯快捷、风格活泼的娱乐新闻节目出炉。在那个娱乐节目贫乏的时代，王长田一炮打响。他趁热打铁，相继推出《中国网络报道》《中国音乐风云榜》《娱乐人物周刊》，在娱乐界和传媒界引起轰动，奠定了王长田“中国民营电视节目制作第一人”的市场地位。

年4月，光线传媒的前身光线广告诞生。年，光线传媒与中国广播影视集团合作，推出《中国广播影视报*明星》，播出范围覆盖全国多家电视台。这一年，王长田岁。

年，是王长田人生的一个转折点。这一年，他正式向电影市场进军，并于年推出首部作品《伤城》，获得万元票房。自此开始，他将电影业务作为人生的重要内容。

此后，光线传媒相继推出《家有喜事》《花田喜事》《精武风云》《廉政风云》《哪吒之魔童降世》（下称“《哪吒1》）《姜子牙》《狙击手》等，这些知名影片的制片人，均为王长田。

今年春节档，《哪吒2》爆火。猫眼数据显示，截至2月日下午4时分，《哪吒2》票房达亿元。

《哪吒2》将王长田的影视事业推上了巅峰，他因此被称为“中国动画电影教父”。

光线传媒的“神话宇宙”

回望来时路，被封为“中国动画电影教父”的王长田，在动画领域深耕已久。

王长田对动画产业的布局比想象中要早。年，王长田向当时正在为《大鱼海棠》项目募集资金的彼岸天文化有限公司抛出了橄榄枝。这是迈向动漫的第一步。次年，光线传媒又出资亿元收购蓝弧文化，后者制作了《猪猪侠》《洛洛历险记》《果宝特攻》等。

当时，王长田的设想，是将光线传媒打造成“中国迪士尼”。

这条路注定不会顺利。年，《赛尔号大电影4：圣魔之战》《秦时明月之龙腾万里》的票房在万元左右，并不理想。

年，王长田迎来转机，《大圣归来》超9亿元的票房，让影视圈觅到了国产动漫复兴的希望。遗憾的是，上映前夕，光线传媒退出了该项目，错失了分账机会。

但王长田信心十足，在《大圣归来》上映四天后，光线传媒出资万元与田晓鹏等共同成立十月文化。当年，公司还成立了彩条屋影业，以打造中国优质动画电影为目标，通过投资、合作等方式整合动画产业上下游资源。

历经一年考察，光线传媒一口气签下了多名动画导演，并投资了数家动画公司，这其中，就包括饺子导演的可可豆动画以及大千阳光、红鲤文化等。

彩条屋影业推出的《大鱼海棠》获得亿元票房，让王长田更加坚定了深耕动画的决心。

年、年，王长田进入了短暂低谷。自主分级PG-成人动画电影《大护法》《昨日青空》票房均不佳，《大世界》叫好不叫座，内地票房仅万元。

年，《哪吒1》问世，拿下超亿元票房，成为当年爆款，跻身当时国产电影历史第二，王长田因此翻身。

紧接着，《姜子牙》《深海》分别获得亿元、9亿元票房，光线传媒寻觅动漫空间的步履日益坚定。

年，王长田公开描述了对动画电影未来的规划与设想，希望能将中国悠久而丰富的神话文化，通过动画的方式，打造成一个与漫威影业相仿的“中国神话宇宙”。王长田还组织了一支几十人的团队，重新梳理中国的神话故事、小说、戏曲及民间传说，建立光线传媒的神话宇宙世界观。

年，王长田曾在投资者接待日活动上表示，希望几年以后能每年推出2—3部的中国神话宇宙系列电影，会有几十家公司参与到中国神话宇宙的开发和制作中。

年，光线传媒成立全资子公司光线动画，旨在出品光线自有的动画电影，对神话宇宙进行规划和管理。

《哪吒2》的疯狂出圈，印证了王长田及光线传媒产业布局的成功。

追逐爆款电影的弊端

《哪吒2》爆火，王长田及光线传媒势必将大赚一把。

光线传媒是《哪吒2》的主投主控方。在票房刚到亿元时，光线传媒公告称，该票房收入超过公司最近一个会计年度经审计的合并财务报表营业收入的%，公司来源于该影片的营业收入达到亿元至亿元之间。

猫眼专业版预测，《哪吒2》的票房将达到亿元。如果以此计算，光线传媒来自该影片的营业收入将超过亿元，是公司年营业收入的2倍。

《哪吒2》的火爆，直接导致光线传媒股价高涨。2月5日至日的8个交易日，公司持续涨停，累计上涨%。

目前，光线传媒市值达亿元，8个交易日增加亿元，持有光线传媒%股权的王长田，财富激增约亿元。

早在年，王长田就对外宣称，要打造“中国迪士尼”。年后，光线传媒距离迪士尼还有多远？

光线传媒的经营业绩并不稳定。

年8月，光线传媒登陆A股市场，上市后，公司营业收入偶见波动，年至年，扣除非经常性损益的净利润（简称“扣非净利润”）持续增长，但在年出现首次调整后，年亏损亿元。年至年，公司的扣非净利润分别为亿元、亿元、-亿元、-亿元、亿元。

年前三季度，公司营业收入为亿元，同比增长%；扣非净利润为亿元，同比增长%。

光线传媒经营业绩波动的背后，是公司打造爆款与否的反映。

年，《哪吒1》揽下超亿元票房，当年光线传媒的扣非净利润创了历史新高。

年，光线传媒亏损金额创新高，当年参与投资、发行《狙击手》《十年一品温如言》《我是真的讨厌异地恋》《冲出地球》《我们的样子像极了爱情》《狼群》等影片，表现均未达预期。

由此可见，光线传媒的经营业绩高度依赖爆款，并不稳定。

光线传媒并非年年出爆款，这也说明公司对动画电影的开发效率和内容水准不够稳定。

有分析人士表示，迪士尼实现了内容工业化，始终能够保持稳定的作品输出，从开发速度到内容质量都足够稳定，鲜少受外界因素影响。光线传媒在内容上过度依赖于导演个人的发挥，脱离了饺子、田晓鹏之后，很难再有优质动画电影产出。此外，公司开发效率过低，《哪吒2》等了五年才上映，《大圣归来》续作《大圣闹天宫》至今还没有影子，内容断档导致IP很难持续辐射出较强的影响力。

迪士尼收入来源，还包括乐园与消费品板块，而光线传媒的收入来源高度依赖影视，较为单一。

可喜的是，光线传媒已有改变。《哪吒2》上映前后，公司就与泡泡玛特、集卡社、Fun Crazy等多家趣玩周边品牌合作，推出了吧唧、小卡、盲盒手办等一系列官方授权周边，衍生品将给公司带来不菲收入。

中国的动画电影起步较晚，无论人才储备，还是在故事塑造、特效技术等方面，与迪士尼还存在一定差距。王长田想要实现中国迪士尼之梦，还有一段路要走。

视觉中国图